The Museでは、ベストプラクティスを実際に見ることで、自分の雇用主のブランドをどのように改善するかを理解するより良い方法がないことを知っています。
まあ、あなたは幸運です-それがまさに私たちの雇用者スポットライトシリーズがやっていることだからです。 企業の成功から学ぶことができるように、雇用主のブランドを完全に粉砕している企業からのあらゆる種類の有益なアドバイスと洞察を提供しています。
今月、Managed by QのPeopleのVPであるMaria Dunnとチャットし、彼らが好奇心を持って全社的な学習と成長を促進する方法を見つけました。
あなたのキャリアの旅について少し教えてください。 現在の役割をどのようにして発見しましたか？ あなたの背景（教育または以前の仕事の経験）と一致していますか？
マーケティング＆マネジメントの学位を取得した後、キャリアを始めるための明確な最初のステップがありませんでした。 家族の友人が彼らの会社は雇っていると言ったので、私の最初の仕事はコピー機を売ることでした！ そのセールストレーニング中に学んだスキルは、私のキャリアを通じて非常に貴重なものになりました。効果的に影響を与える能力は、私が経験したほぼすべての役割に当てはまるスキルです。
大学の数年後、私は採用に落ち、それが直接人事につながりました。 それ以来振り返っていない！
Managed by Qで初めて働き始めたときに知りたいと思うツールやアドバイスは何ですか？
私が初日に自分に与えたアドバイスは、私たちの核となる原則の1つである理解を求めることです。 同様の経験を豊富に持っている新しい組織に来たとき、間違った結論や仮定をすぐに引き出すのは簡単です。 ありがたいことに、Managed by Qはフィードバックは贈り物であると信じており、私のチームは早い段階でこのエラーを強調しました。 私は本当に一歩下がって、さらに質問をしなければなりませんでした。 好奇心を持って問題に取り組むことで、ビジネスをより深く理解することができ、適切なソリューションをより迅速に見つけることができました。
Managed by Qには、Qアカデミーと呼ばれるものがあります。これは、仲間が会社で継続的に学び成長するのを支援するために作成されました。 このプログラムと、それが従業員の全体的な満足度にどのように影響するかについてもう少し教えてください。
私たちは継続的な学習の文化を育んでおり、あなたがあなたのキャリアに2年か20年かどうかに関係なく、学ぶべき何かが常にあると信じています。 Qアカデミーでは、どのチームメンバーでも専門知識のあるトピックを提示できます。たとえば、プレゼンテーションの作成、時間管理、効果的なメールの送信などは、これまで取り上げてきたトピックのほんの一部です。 私たちのチームは常に学び、成長する方法を探しています。このプログラムはまさにそれを可能にします。
Managed by Qでは、継続的な学習の文化を育んでおり、2年から20年経ったとしても、常に新しい何かを学ぶことができると信じています。
従業員との関係を改善し、従業員の幸福を促進するために導入した他のイニシアチブは何ですか？
Managed by Qの素晴らしいアイデアはどこからでも出てくると信じています。People＆Cultureチームは従業員との関係と従業員の幸福を促進する責任がありますが、多様性と包摂の取り組みにはギャップがあることに気付きました。
2018年初頭、私たちは、すべてのQ従業員にまとまりのある自信、帰属、および自尊心を植え付けるという使命を持つ従業員リソースグループを開発することを決定しました。 チーム全体に公開し、現在ではすべての部門と都市に20人のメンバーがいます。
The Museはエンゲージメントの取り組みにどのように貢献していますか？
The Museとのパートナーシップは、多くの点で役立ちました。 会社のプロフィールのために最初にビデオを撮影したとき、従業員はその体験に固執しました。オフィスの雰囲気はこの2日間で間違いなく興奮していました。 私たちの映像コレクションをチーム全体と共有できるようになったことで、私たちがどのような組織であるかを全員に強化し、思い出させることができました。
将来の従業員のために、The Museを使用すると、ストーリーを共有したり、追加および構築したい職場のタイプを促進したりできます。
私たちの映像コレクションをチーム全体と共有できるようになったことで、私たちがどのような組織であるかを全員に強化し、思い出させることができました。
あなたの仕事の中で最もやりがいのある部分は何ですか？
People＆Cultureチームの主な目標の1つは、従業員が最高の仕事をするための方法を明確にするワークスペースを育成し、促進することです。 私にとって、最高の仕事をすることを妨げている従業員の問題を解決できることほど、やりがいはありません。
仕事以外であなたがより良い従業員になるために何かすることは何ですか？
友人や家族が直面する仕事上の課題について話します。 これにより、さまざまな組織で、従業員の視点からさらに多くの視点を得ることができます。 私は彼らの会社で働いていることと働いていないこと、そして彼らが探しているものについて学びます。
